ビジネスマネジメントフレームワーク | TORInoVIEW®ナレッジ

TORInoVIEW®ナレッジ

Public

ビジネスマネジメントフレームワーク

企業の課題解決に必要なナレッジを「経営・ミドルマネジメント・現場」の3層×「先を見る・今を知る・真因に対処する」の3ゾーンで整理した、全体を見渡すための体系

先を見る

今を知る

課題に対処する

経営

VPビジョン・パーパス

理念やありたい姿、ブランディング組織の存在意義と目指す姿を明確にし、ブランドに落とし込む

存在意義・理念の設計
将来像（ToBe）の描き方
ブランド・コミュニケーション

経営目線での全体鳥瞰、意思決定経営上の問題を構造化し、優先課題を特定して打ち手を立案する

問題構造の把握・定義
課題設定と優先順位付け
KGI ・ KPI 管理の実践

RMリソース管理

価値の集約と活用人・資金・営業力を最大化し、経営資源を最適に配分する

人財マネジメント・育成
財務・予算管理の基本
営業戦略と顧客開発

ミドル

環境分析、戦略の言語化外部環境と内部強みを分析し、勝てる戦略とビジネスモデルを設計する

環境分析（SWOT ・ 3C 等）
戦略の立案と選択
ビジネスモデル設計

GM企画・目標管理

施策/PJの企画、目標定義と管理全体像を描き、KPIで可視化しながら組織横断のガバナンスを効かせる

プログラム・全体計画管理
KGI ・ KPI の設計と運用
PMO ・組織横断の標準化

施策/PJの計画策定WBSと見積りで実行を具体化し、役割と体制を明確にする

プロジェクト計画の立て方
WBS ・見積りの作成
体制・役割分担の設計

現場

AX改善と変革

日々の改善〜あらゆる変革(X)現場から変革を起こし、DXと生成AI活用で継続的に進化させる

組織変革・チェンジマネジメント
DX ・デジタル化推進
生成AI の業務活用

施策/PJの投資効果計測と分析ROIと可視化ダッシュボードで成果を測り、次の投資判断に活かす

ROI 算定・効果測定
成果の可視化・ダッシュボード
投資判断基準の設定

施策/PJの実行状態管理PMOが品質・リスク・進捗を一元管理し、プロジェクトを確実に着地させる

PMO ・進捗管理の実践
品質管理・レビュー設計
リスク・課題の管理手法

横断

横断的な情報

あらゆる場面での共通の情報。ステークホルダー管理・社会課題・外部環境・トレンドなど特定領域にとらわれない横断テーマを扱います。