資産の構造と企業価値・Value Chain（経営と現場のつながり・役割と責任・投資の価値）
B-1 経営全体の鳥瞰 ＞ B. 経営課題・経営管理 元資料: ◆資産の構造と企業価値 + ◆Value Chain と業務（12枚）
目的・概要
スライド 031 ◆資産の構造と企業価値
- 知的資産は、人材、技術、技能、知的財産（特許、ブランド等）、組織力、経営理念、顧客等とのネットワークなど、財務諸表には表れてこない“目に見えにくい経営資源”の総称。無形資産、インタンジブルアセット（見えざる資産）とも呼ばれる。これに着目した経営を「知的資産経営」と呼ぶ。知的資産の価値向上は、企業価値の向上に直結する。
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- ※ 「P2M」を参考に作成
- 会計的資産
- 有価証券含み益
- 知的資産
- （無形資産）
- 会計的負債
- 資本金
- 余剰金
- 知的資本
- 知的負債
- 簿価
- 株式時価総額
- 企業価値
- 事業価値
スライド 373 ◆Value Chain と 業務
考え方・観点
スライド 032 経営と現場の視点のつながり
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- 出典：https://www.sbbit.jp/article/cont1/34860
- 現場
- 経営
- 溝ができそうなゾーン
- ×
- ＋
- ―
- 参考
- この辺がモヤモヤ
- していることが多い
スライド 033 経営と現場の視点のつながり
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- 出典：https://www.sbbit.jp/article/cont1/34860
- 現場
- 経営
- 溝ができそうなゾーン
- ×
- ＋
- ―
- 参考
スライド 034 上位要求と施策のつながり
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- 「DXやりなさい」だけだと迷走するケースは多い
- 戦略の関係性
- この辺がモヤモヤ
- していることが多い
スライド 035 上位要求と施策のつながり
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- ・・循環してよくなっていくイメージ
- ↑
- ここを突破
- できる人材は業界を問わず
- 不足
- ∴外部登用
- が効く部分
- 理想は経営から現場までの要求・施策をつなぐこと
- 戦略の関係性
- 議論が不足
- しがちな部分のボタンの掛け違いをなくす！
スライド 036 上位要求と業務・システムのつながり
- 経営～ビジネス（事業）～業務～システムの要求のつながりを整理することにより、見えていなかった要件やシステム化に必要な観点が見えてくる
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- 上位要求と業務、システムの
- つながりの整理例
スライド 037 意思決定を迅速化する共通言語／データ活用
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- 経営理念に整合？
- 戦略的な意思決定
- 優先順位OK？
- 戦略に整合？
- 意思決定のための判断材料
- 財務インパクト？
- 経営
- レベル
- リソースOK？
- どんな価値を創出？
- コストOK？
- 配分
- 構造
- 人
- モノ
- カネ
- 情報
- やる気
- 事業
- レベル
- 現場レベル
- （*2）
- リスクOK？
- 市場・環境OK？
- KGI
- KPI
- KPI
- KPI
- 市場価値
- 将来性
- 意思決定の迅速化
- データの正確性、鮮度の確保
- *1） 現場のプロセス改革
- プロジェクト-A
- （テーマ）*1
- *2） プロジェクト化していない
- ものも対象としては重要
- ここが弱い企業が多い（外注化や分業化の影響）
- プロジェクト-B
- 共通言語
- Dashboard
スライド 038 役割と責任・・
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スライド 040 複数プロジェクトの参画イメージ
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スライド 374 「企業活動」について
- 企業活動は、様々な機能／役割が有機的に連動して、その企業ならではの 価値を生み出す活動。企業活動の全体像はValue Chain(VC)のような モデルで示されることが多い・・別紙にVCモデルを展開した業務プロセスの詳細を示す
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スライド 375 企業活動全体 と 個別の投資活動における「価値」
- 企業活動から生み出される価値は、一定期間の収益だけでなく、会社の資産や株主から見た将来的な期待、人や知的財産に関わる見えざる資産など、様々なものが評価対象となる → 企業活動の全体や、個々の業務の価値向上については、 役割と責任の明確化や、業務分析（BSCやABCなど）を用いた 最適化が必要
- 一方で、個別の投資活動における価値は、3か年計画（中計）などの戦略に則り、 全社および各部門の役割のもとで設定した目標に対し、 適切なコストと期間による、最適なパフォーマンスの発揮が求められる → 上記の 適切なコストと期間 vs. 最適なパフォーマンス の状態を 端的に示すものが、以降でご説明する 「投資対効果」
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イメージ図
手順・進め方
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手法・理論
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テンプレート・ツール
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事例・サンプル
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参考リンク
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