iコンピテンシ・ディクショナリの活用（iCD・スキル配置・成長ルート）
C-2 役割・スキル管理 ＞ C. リソース管理（人財 / 財務 / 営業戦略） 元資料: ◆iコンピテンシ・ディクショナリの活用（13枚）
目的・概要
スライド 515 ◆iコンピテンシ・ディクショナリの活用
- i コンピテンシ ディクショナリ（iCD）は、企業においてITを利活用するビジネスに求められる業務（タスク）と、それを支えるIT人材の能力や素養（スキル）を「タスクディクショナリ」、「スキルディクショナリ」として体系化したもの。
考え方・観点
スライド 516 iCD 構成要素
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- 出典：IPA, iCD2016 ポケットハンドブック
スライド 517 iCD タスクとスキルの関係
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- 出典：IPA, iCD2016 ポケットハンドブック
スライド 518 iCD タスクディクショナリ構成図
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- 出典：IPA, iCD2016 ポケットハンドブック
スライド 519 iCD スキルディクショナリ構成図
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- 出典：IPA, iCD2016 ポケットハンドブック
スライド 520 iCD タスクスキル対応表
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- 出典：IPA, iCD2016 ポケットハンドブック
スライド 521 中期的に必要な取り組み
- 企業は、iCDのような様々なフレームに準拠した枠組みを活用し、中長期的な戦略とリンクした役割定義、評価基準の設定、育成プランの構築を進めることができる
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- 出典：IPA, iコンピテンシ ディクショナリ解説書
スライド 523 業務・タスクとスキルのマッピング・イメージ
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スライド 524 職域のレベル設定・イメージ
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- 出典：IPA, iコンピテンシ ディクショナリガイドブック
- あらゆる手法、技法に精通し、具体的なコミュニケーション手段を駆使しながら、部門やプロジェクトの問題解決ができるレベル
- 業界全体に通用するスキルを持ち、様々なコミュニケーション手段を駆使して、顧客の問題解決を実践できるレベル
- 広くグローバルに通用するスキルを持ち、あらゆる手段を駆使して、様々な組織の問題解決を 先導できるレベル
スライド 525 職域ごとのレベル設定（例）
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スライド 526 個々人の成長ルート・設定例
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スライド 527 ポジショニングマップ、グレード基準の例
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スライド 528 組織のスキル配置・計測例
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イメージ図
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