PMO概要と活動類型（PMO活動・設置イメージ・支援の望ましい形・孤独にしない組織）

G-1 PMO ＞ G. 実行管理（プロジェクト） 元資料: ◆PMO + ◆PMOに関して（7枚）

目的・概要

スライド 081 ◆プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

スライド 550 ◆PMOに関して

考え方・観点

スライド 082 PMO活動の類型

82
ITプロジェクトの「見える化」総集編　より
組織成熟度
高
高
（プロジェクト支援）
一般的なPMOは事務局型に偏る傾向
→ プロジェクトの成功には直接寄与しない
組織成熟度に合わせ、標準化→リスク対応→
戦略（ガバナンス）型を目指す必要がある
PMO組織の業務リストの例
参考

スライド 083 プロジェクトを孤独にしない組織

83
【　主幹組織と支援組織の例　】
サンプル

スライド 084 先を見て行動を促すPMO

84
PMOは先々のリスクを予測し、プロジェクト進行を妨げる要因を取り除き、適正化を図る役割と責任を持つのが理想
特に情報伝達、実行管理、先々の予測、着地確度の向上に関すフォローアップに力を集約するとよい
PMO
各種会議体
Mtg決定事項
ハイリスク事項
エスカレーション事項
情報の共有＆伝達、
意思決定の場
課題管理
リスク管理
実行フォロー
成果物管理
記録
スケジュール管理
→予測→着地確度up
新たなリスク
兆候の監視
→リスク低減
記録はできるだけ省力化
実行管理、監視、
予測、有事の対応
に注力
サンプル

スライド 085 連携を固め溝をつくらない会議体

85
サンプル

スライド 086 主要な会議体、連携内容、実施サイクル

86 | B. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | 部門横串の課題解消 | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 週１、責任者 | | アウトプット | 決定事項 | | D. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 週１、PM | | アウトプット | | | A. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 週１、ｘｘｘｘ | | アウトプット | | | C. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 月１、ｘｘｘｘ | | アウトプット | |
課題エスカレーション
アクションの示唆、提案
報告
指示
ｘｘｘ
情報
吸い上げ
企画、
実行推進
経営
※既存の会議体との連携も考慮
サンプル

スライド 551 PMO活動の類型

551
ITプロジェクトの「見える化」総集編　より
組織成熟度
高
高
（プロジェクト支援）
一般的なPMOは事務局型に偏る傾向
→ プロジェクトの成功には直接寄与しない
組織成熟度に合わせ、標準化→リスク対応→
戦略（ガバナンス）型を目指す必要がある
PMO組織の業務リストの例
参考

スライド 552 PMO支援の望ましい形

PMO支援を行う会社の多くは、次Pageの「事務局型」のサービスが主流です
これに対し、弊社は「標準化→リスク対応→戦略型」のPMOがお客様社内で機能するよう、特化した支援をさせていただいております
具体的には、プロジェクトの置かれた状況や背景、実状を深く理解した上で、組織やチーム間、関係者間にまたがる、具体的な改善施策にまで踏み込んだ支援をさせていただきます
552
（プロジェクト支援）
参考

イメージ図

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