見積りの基礎と概念（構成モデル・見積りとは・流れ・最重要ポイント・変動要素・枠組み・手順）

F-3 見積り・工数計画 ＞ F. 実行計画（プロジェクト） 元資料: ◆作業や工数等の見積り方法について前半（10枚）

目的・概要

考え方・観点

スライド 009 見積に関して

9
Ver.4.4
追加した
スライド

スライド 010 - 「見積り」とは・・

物事の終着までに必要な
あらゆる資源を予測し、
（最終的に）金額に換算すること

スライド 012 ◎見積りの最重要ポイント

要求の背景・理由に着目し、解釈／分解する
見えない部分を無視しない（暗黙の了解はない）
あいまいな部分は前提を置き提案を作るまたは、見積り範囲外である旨を明記する
業務、システム、技術要素、担当チームなどの特性ごとに見積りの集合を作り、範囲ごとの見積りを行う
見積り範囲の特性に見合った見積指標を使う
規模、工数、金額のうち、規模と金額は連動させない
変動要素は片手で数えられる範囲のパラメーターに集約し、前提条件と連動させる→自動的にプロジェクト運営時の制御情報になる形
リスクは最低でも15以上抽出し、対処法をクリアにする
必ず複数の手法により、見積り結果を検証する
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これらができているか否かが
見積りの是非の判断基準

スライド 013 変動要素と前提条件の連動イメージ

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開発スコープ
開発規模
工数変動要因
（仕様安定、要求品質、スキル調達）
想定リスク
1,000千円
2000 FP
15領域
＋20％
前提条件
変動コントロール
ベースライン
変動要素
の例
バーターを行うと
この構造は壊れやすい

スライド 014 見えない部分を無視しない

情報がなければ想定を置く
計測が難しければ前提を明示する
→　できる限り計測する
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参考情報　　出典：Wikipedia
計測できる
計測が難しい
情報が
ない
情報が
ある
可能な限り
このゾーンへ導く

スライド 015 見積りの枠組み

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２．見積りの主プロセス
３．精査と可視化
（見積り/アセスメント情報）
０．プロジェクトのゴール設定
（顧客戦略／製品戦略、適正価格／利益、原価低減策、人材育成計画、品質・生産性目標、・・etc.）
契約書
見積仕様書
提案書
リスク表
レビュー票
原価算定
各社見積書
PRJ計画書
・・ etc.
◆方法論やツール
１．インプットの整理
（要求、顧客特性）
変動コントロール情報
（前提条件、リスクなど）
情報の分類
・規模計測　　・工数予測　　･コスト算定　　・リスクシミュレーション　　・アセスメント手法　　・指標／分析モデル
スコープ設定
開発規模計測
工数算定
リスク抽出＆算定
多角的な検証
コスト算定
ゴールに対する整合性を確認
背景や制約
各種アセスメント情報
要求の詳細
情報の詳細度合い
要求の想定度合い
定性データ
定量データ
※順番は不可逆、変更あれば上位から再度実施

スライド 017 見積り関連ドキュメント／全体像

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全体フロー／主なドキュメントと関係性
ヒアリング
調整～合意
提案～選定
検討～作成
RFP
Input
Q&A
Output
RFI
￥
金額算定の前提
（Ａ）
見積仕様書
仕様上の前提
（Ｂ）
見積書
取引の前提
（Ｃ）
契約書
提案書
【整合】
※ドキュメント名称は会社によって異なります
【集約】
【公式化】

イメージ図

標準プラン以上: 手順・進め方 / 手法・理論の詳細をご覧いただけます。 プレミアムプラン以上: テンプレート・ツール・事例をご覧いただけます。