組織変革のエッセンス（トランスフォーメーションの本質・難所・要諦）

I-1 変革（X）の本質 ＞ I. 変革系戦略（CX / BX / DX / LX…） 元資料: ◆組織変革のエッセンス（11枚）

目的・概要

スライド 233 ◆組織変革のエッセンス

あらゆる”X”

考え方・観点

スライド 234 トランスフォーメーション(X)の本質

ビジネスにおける振る舞いのほとんどは課題解決
DXの場合、デジタルをどう使うかの部分でスキル, 経験,ナレッジが必要になる
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スライド 236 （参考資料）DXは,企業経営にどう関わるのか

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スライド 237 日本の国際競争力　→2024年・・38位！

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IMD世界競争力ランキングとは IMD世界競争力ランキングは、スイスの国際経営開発研究所（IMD）が毎年発表するランキングであり、各国の経済パフォーマンス、政府効率性、ビジネス効率性、インフラ整備の4つの分野を評価して総合的な競争力を比較するもの。
この情報は、政策立案者やビジネスリーダーが「何を強化し、何を改革すべきか」を示す羅針盤として活用される。

スライド 238 「迅速な意思決定」　→2024年・・67位で最下位！

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●4つの評価項目
→ビジネス効率性
が低評価
●サブ評価項目
※右記はビジネス
効率性のサブ項目
→特に経営プラクティスが低評価

スライド 239 経営プラクティスに１番効くのがDX

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コンマ1%でもUPさせたなら, 日本の国際競争力は上昇する

スライド 241 小さな営みを大きな変革へと繋ぐ  真の”X”実現へ

DX
デジタル変革
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ひとり
チーム
部署
事業部
会社
地域
業界
国
世界
地球
変革は企業から社会、そして地球全体・未来へと繋ぐことが重要
人と人、人とモノ、モノとモノ、知恵と知恵、価値と価値がつながり、次世代の,よりよい未来を切り拓くことこそが, 真の変革＝”X”
小さな営み
あらゆる”X”

スライド 242 組織変革を進める際の「難所」

漠然とした不安への対処をくりかえす：目先の問題対応に終始したり、流行りのキーワードにすぐ乗ってしまう
縦割り、部分最適、形骸化、人材不足のカベを越えられない：いつも立ちはだかる壁は認識できるが、その実態を捉えきれていない
今どこを見て、何の課題を、どの順番で解決するか、が明らかでない：価値創出に繋がらない効率化や、先を見ない実行管理が横行する
効果はあったのか、なかったのか、誰も知らない：一度動かした施策は止められず、価値をどう創りだすかの会話もままならない
データ活用がいつまでも形にならない：明日すぐに変化を生む工夫より、派手なテクノロジーの方に期待してしまう
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よくある「難所」を
言葉にしてみると・・
あらゆる”X”

スライド 243 弱みは補い,強みを伸ばす

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かつて, 品質の日本を牽引した文化的特性は強みであるはず

スライド 244 組織変革を進める上での「要諦」

戦略の言語化：明確なビジョンとストーリーを描き、関係性を明らかにする
組織の垣根を越えた役割と責任の明確化：全体最適を実現するための権限委譲を行う
本質に踏み込んだ企画とリスクマネジメント：戦略の実行を組織全体でリードする
投資効果の正確な算定と段階的な価値創出：小さな成功とナレッジを積み上げ、長期的な成長への道を開拓する
迅速な意思決定を促す言葉の共通化：言葉と数字をつなぎ、筋肉質に行動できる組織をつくる
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何 ”X” だろうと
「要諦」は変わらない
あらゆる”X”

イメージ図

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