典型的な組織形態・プロジェクト規模の特性（機能型・PJ型・マトリクス型・COE・規模別特性）
C-2 役割・スキル管理 ＞ C. リソース管理（人財 / 財務 / 営業戦略） 元資料: ◆典型的な組織形態 + ◆プロジェクト規模と特性（11枚）
目的・概要
スライド 529 ◆典型的な組織形態
スライド 539 ◆プロジェクト規模と特性
考え方・観点
スライド 530 機能型組織
- 530
- 出典：P2M、図表4-4-2 機能型組織（Functional Organization）
- 商品企画部長
- ハードウェア
- 開発部長
- ソフトウェア
- 開発部長
- ×××××
- ×××××
- ×××××
- 開発事業部長
- 参考
スライド 531 プロジェクト型組織
- 531
- 出典：P2M、図表4-4-3 プロジェクト型組織（Projectized Organization）
- プロジェクトMgr1
- プロジェクトMgr2
- プロジェクトMgr3
- ×××××
- ×××××
- ×××××
- 開発事業部長
- 参考
スライド 532 マトリクス型組織
- 532
- 事業本部長
- 開発企画部
- プロジェクト
- 担当部門長
- 品質管理部
- 開発２部
- 開発１部
- プロジェクト
- マネージャーX
- プロジェクト
- マネージャーY
- プロジェクト
- マネージャーZ
- 調査課
- 企画課
- 一課
- 二課
- 一課
- 二課
- 検査課
- 規格課
- ×
- ×
- ×
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- ×
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- ×
- マトリクス構造
- 出典：P2M、図表4-4-4_マトリクス型組織（Matrix Organization）
- 参考
スライド 533 変形型・マトリクス組織の例
- 533
- エンジニア
- リソース供給部門
- オンプレ
- プロジェクト
- 担当部門長
- 品質保証部
- 組み込み部
- クラウド部
- プロジェクト
- プロジェクト
- プロジェクト
- 企画課
- 開発課
- 一課
- 二課
- 一課
- 二課
- ×
- ×
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- ×
- ×
- マトリクス構造
- 事業本部長
- 組織PMO
- 部門PMO
- マネジメント
- 人材
- ※双方に存在
- 参考
スライド 534 支援型プロジェクトオフィス
- 534
- 出典：P2M、図表4-4-5 支援型プロジェクトオフィス
- 商品企画
- 部長
- ハードウェア
- 開発部長
- ソフトウェア
- 開発部長
- ×××××
- ×××××
- ×××××
- プロジェクト
- オフィス
- 開発事業部長
- 参考
スライド 535 管理型プロジェクトオフィス
- 535
- 出典：P2M、図表4-4-6 管理型プロジェクトオフィス
- 商品企画
- 部長
- ハードウェア
- 開発部長
- ソフトウェア
- 開発部長
- プロジェクトMgr1
- プロジェクトMgr2
- プロジェクトMgr3
- プロジェクトMgr4
- ×
- ×
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- ×
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- ×
- ×
- ×
- ×
- ×
- プロジェクト
- オフィス
- 開発事業部長
- 参考
スライド 536 ライン型プロジェクトオフィス
- 536
- 出典：P2M、図表4-4-7 ライン型プロジェクトオフィス
- 開発企画部
- プロジェクト
- オフィス
- 品質管理部
- 開発２部
- 開発１部
- プロジェクト
- マネージャーX
- プロジェクト
- マネージャーY
- プロジェクト
- マネージャーZ
- 調査課
- 企画課
- 一課
- 二課
- 一課
- 二課
- 検査課
- 規格課
- もしくは
- マトリクス型構造
- プロジェクト型構造
- 事業本部長
- 参考
スライド 537 組織間の関係
- 537
- ※効果的な計画立案のために把握が必要
- 会社・・
- 健全な収益を生む体質
- 事業部門・・
- お客様のご要望に応える
- 技術力、品質、サービス
- 管理部門・・
- 安定収益に貢献するための
- 仕組み化、信頼性確保、効率化
- 営業
- 総務
- 人事
- 経理
- 知財
- 組織戦略
- 品質戦略
- 情報保護
- 技術戦略
- ブランド戦略
- 社会貢献
- 環境活動
- ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
- 内部統制
- 人材戦略
- 品質
- 役員会
- 委員会
- 広報
- 法務
- 事業部
- １
- ・・・
- 事業部
- ２
- 財務
- *1 組織により事業部門に含まれる場合あり
- 参考
スライド 538 COE機能の例
- 538
- 診る
- （品質など）
- 共通化する
- （標準化など）
- 正す
- （PMOなど）
- 業務を動かす
- 目指す姿
- COE：Center Of Excellence
- ガバナンス
- 外部の知恵
- 外部の実働
- インソース
- アウトソース
- 参考
スライド 540 プロジェクト規模による特性の違い
- 540
- 規模が大きくなるにつれ、情報は肥大化し、伝達スピード、修正のしやすさが変化する → 特性に応じた対応が欠かせない
- PMOチーム
- サブ
- PM
- サブ
- PM
- 統括チーム
- PM
- PM
- PM
- PM
- PM | 人数 | 50～ 階層あり | 21～ 階層あり | 7～19 階層あり | 2～10 階層なし | 1 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 場所や拠点 | 複数 | 1～複数 | 1～5 | 1～3 | 1～3 | | 情報の総量 | 超大 | 大 | 中 | 小 | 小 | | ルール等の伝達スピード | 遅い | やや遅い | 普通 | 速い | 瞬時 | | 誤りの指摘～訂正速度 | 2日～1week | 2～5日 | 2～3日 | 1～2日 | 1～2日 | | 作業待ちの可能性 | 高い | やや高い | 普通 | 低い | 低い | | 複数ベンダ・外国人比率 | 高い 可能性 | やや高い 可能性 | 普通 | 普通 | - |
- 注）数値は比較のために便宜上記載した感覚的なものです
- 大規模
- 中規模
- 小規模
- チーム
- ひとり
スライド 541 様々なプロジェクト形態／PMの役割
- 541 | 人数 | 50～ 階層あり | 21～ 階層あり | 7～19 階層あり | 2～10 階層なし | 1 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 場所や拠点 | 複数 | 1～複数 | 1～5 | 1～3 | 1～3 | | 情報の総量 | 超大 | 大 | 中 | 小 | 小 | | ルール等の伝達スピード | 遅い | やや遅い | 普通 | 速い | 瞬時 | | 誤りの指摘～訂正速度 | 2日～1week | 2～5日 | 2～3日 | 1～2日 | 1～2日 | | 作業待ちの可能性 | 高い | やや高い | 普通 | 低い | 低い | | 複数ベンダ・外国人比率 | 高い 可能性 | やや高い 可能性 | 普通 | 普通 | - |
- 注）数値は比較のために便宜上記載した感覚的なものです
- 大規模
- 中規模
- 小規模
- チーム
- ひとり
- プロジェクト形態に加え、様々な要素（業界、対象業務、システム構成、利用技術、金額規模、etc.）でプロジェクト特性が変化 → PM（含む関係者）の役割／素養／動き方／ノウハウも変化
イメージ図
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