KSF・KPI設定（ゴールに繋がる価値・KPI構造モデル）
E-2 KGI・KPI設計 ＞ E. 企画・全体管理（ガバナンス、KGI-KPI） 元資料: ◆KSF、KPIを設定する（3枚）
目的・概要
スライド 302 ◆KSF、KPIを設定する
考え方・観点
スライド 303 経営と現場の視点のつながり
- 303
- 出典：https://www.sbbit.jp/article/cont1/34860
- 現場
- 経営
- 溝ができそうなゾーン
- ×
- ＋
- ―
- 参考
スライド 304 ゴールに繋がる価値を見つける（a）
- 304
- 収益↑ ＝ 売上↑ － コスト↓
- ※飲食店は入店率でOK。
- アパレル系は入店後の購入率まで見ていく必要あり。
- 人目をひく
- 目的
- ゴール
- （実現価値）
- 収益率UP
- 通行人の数
- お店の前で止まった人の数
- 一定時間止まった人の数
- 見えてくる
- データ
- データから
- 見出す価値
- 関心率
- 注目率
- 入店率
- 購入率
- ※アニメあり
スライド 305 ゴールに繋がる価値を見つける
- 305
- 収益↑ ＝ 売上↑ － コスト↓
- ※飲食店は入店率でOK。
- アパレル系は入店後の購入率まで見ていく必要あり。
- 人目をひく
- 目的
- ゴール
- （実現価値）
- 収益率UP
- 通行人の数
- お店の前で止まった人の数
- 一定時間止まった人の数
- 見えてくる
- データ
- データから
- 見出す価値
- 関心率
- 注目率
- 入店率
- 購入率
イメージ図
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