取り組みのフレームワーク（フレームワーク・規格関連図・組織間の関係）
E-4 標準化・フレームワーク設計 ＞ E. 企画・全体管理（ガバナンス、KGI-KPI） 元資料: ◆取り組みのフレームワーク（5枚）
目的・概要
スライド 443 ◆取り組みのフレームワーク
考え方・観点
スライド 447 業務の整理（引き合い～プロジェクト開始まで）
- 447
- sample
スライド 448 組織間の関係
- 448
- ※効果的な計画立案のために把握が必要
- 会社・・
- 健全な収益を生む体質
- 事業部門・・
- お客様のご要望に応える
- 技術力、品質、サービス
- 管理部門・・
- 安定収益に貢献するための
- 仕組み化、信頼性確保、効率化
- 営業
- 総務
- 人事
- 経理
- 知財
- 組織戦略
- 品質戦略
- 情報保護
- 技術戦略
- ブランド戦略
- 社会貢献
- 環境活動
- ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
- 内部統制
- 人材戦略
- 品質
- 役員会
- 委員会
- 広報
- 法務
- 事業部
- １
- ・・・
- 事業部
- ２
- 財務
- *1 組織により事業部門に含まれる場合あり
イメージ図
標準プラン以上: 手順・進め方 / 手法・理論の詳細をご覧いただけます。 プレミアムプラン以上: テンプレート・ツール・事例をご覧いただけます。
