体制・コミュニケーション計画（体制図・会議体・連携サイクル）

F-4 体制・役割設計 ＞ F. 実行計画（プロジェクト） 元資料: ◆体制・コミュニケーション計画【第2編】（4枚）

目的・概要

スライド 164 ◆体制・コミュニケーション計画

考え方・観点

スライド 165 体制図（例）

スライド 166 コミュニケーション計画（例）

166 | No. | 主なインターフェース（役割） | 方法 | 責任者 | 運営手順など | | --- | --- | --- | --- | --- | | (1) | プロジェクトの方針決定 | 開発責任者会議 | 開発責任者 | 随時（問題が発生した場合） | | (2) | | | | | | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

スライド 167 主要な会議体、連携内容、実施サイクル

167 | B. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | 部門横串の課題解消 | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 週１、責任者 | | アウトプット | 決定事項 | | D. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 週１、PM | | アウトプット | | | A. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 週１、ｘｘｘｘ | | アウトプット | | | C. ｘｘｘｘ | | | --- | --- | | 目的 | | | 内容 | | | 開催頻度、参加者 | 月１、ｘｘｘｘ | | アウトプット | |
課題エスカレーション
アクションの示唆、提案
報告
指示
ｘｘｘ
情報
吸い上げ
企画、
実行推進
経営
※既存の会議体との連携も考慮

スライド 168 溝をつくらない会議体の運営（例）

168
ステアリング会議／週1、水曜開催
【目的】　プロジェクト間の優先課題、リスクを元に、全体の進行に関わる問題の解消を行う
【内容】　①トピックス　②チーム優先課題と対策共有～意思決定　③決定事項の確認
【アウトプット】　決定事項
チーム定例／週1、金曜開催
【目的】　各チームの進捗状況、課題と対策の検討、エスカレーション事項の決定を行う
【アジェンダ】　①各チームの報告　②他チーム影響の確認　③決定事項の確認
【アウトプット】　決定事項
ガバナンスMtg
【目的】　ハイリスク事項に関する協議と意思決定を行う
【内容】　①ハイリスク事項の共有　②協議　③決定事項の確認
【アウトプット】　決定事項
ハイリスク
事項
アクション
指示
チームMtgや
各種レビュー会
【目的】　・・・・
【内容】　・・・・
【アウトプット】　・・・・
ガバナンス
エスカレーション
事項
細部の
確認
報告
指示
スケジュール管理
リソース管理
コスト管理
課題管理
リスク管理
顧客Mtg
依頼
要求

イメージ図

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