ダッシュボード化の検討（プロセス・ポイント・失敗パターン・サンプル）
H-3 ダッシュボード化 ＞ H. 投資対効果分析 元資料: ◆ダッシュボード化の検討材料（10枚）
目的・概要
スライド 315 ◆ダッシュボード化の検討材料
考え方・観点
スライド 316 ダッシュボード作成のプロセス
- 316
- 2023/9/12
スライド 317 ダッシュボード作成のポイント
- 317
- ここの定義、解像度が、データ分析・ダッシュボード作成で最も重要！
スライド 319 ダッシュボード化の失敗パターン
- 今あるデータだけで考えようとする
- せっかく導入したからと今あるツールを何とかして使おうとする
- 自分が使ってみたい手段を優先する
- 好みのプログラミング言語を優先する
- 意思決定が先にある(既に決まったことを追認するためだけに作る)
- 行動が先にあって、終わったことを振り返るだけ
- ※コストや時間の制約があって、最終的に手元にある データやツールでなんとかしなければならなくなるのと、 最初から選択肢を絞ることは全く違う話
- 319
- 2023/9/12
スライド 321 意思決定を迅速化する共通言語／データ活用
- 321
- 経営理念に整合？
- 戦略的な意思決定
- 優先順位OK？
- 戦略に整合？
- 意思決定のための判断材料
- 財務インパクト？
- 経営
- レベル
- リソースOK？
- どんな価値を創出？
- コストOK？
- 配分
- 構造
- 人
- モノ
- カネ
- 情報
- やる気
- 事業
- レベル
- 現場レベル
- （*2）
- リスクOK？
- 市場・環境OK？
- KGI
- KPI
- KPI
- KPI
- 市場価値
- 将来性
- 意思決定の迅速化
- データの正確性、鮮度の確保
- *1） 現場のプロセス改革
- プロジェクト-A
- （テーマ）*1
- *2） プロジェクト化していない
- ものも対象としては重要
- ここが弱い企業が多い（外注化や分業化の影響）
- プロジェクト-B
- 共通言語
- Dashboard
スライド 324 妄想する力
- 324
- 視野・視点・視座を自在に動かし妄想する力
- ＜視座の例＞
- お客様の立場 ／ 経営者の立場 ／ サービスを使う人の観点
- 国家元首の観点 ／ 市場の観点 ／ マクロ経済における見方
- 世界情勢 ／ 地球環境 ／ 機械のセンサー ／ 現在・過去・未来 ・・など
- 目線（見る方向や対象）
- 参考
スライド 325 理念に沿ったダッシュボードの例
- CRISP METRICS
- 325
イメージ図
標準プラン以上: 手順・進め方 / 手法・理論の詳細をご覧いただけます。 プレミアムプラン以上: テンプレート・ツール・事例をご覧いただけます。
